2025年，市商旅运河集团党委持续深化党建引领攻坚克难，集中力量破解制约企业高质量发展的痛点、难点问题。一年来，集团上下共领办156项任务，重难点项目取得了较大突破。经集团党委研究，评选优秀领办项目“卓越奖”10个、“先进奖”12个。现将优秀项目展示如下。 　　项目名称 　　三江两岸民宿村整村运营 　　攻坚难度 　　三江两岸民宿村因两江一湖风景核心区域限制，原设定的亲子国漫乐园、梅蓉心综合服务中心项目无法立项。大项目遇阻、点散规模小，对城市客群吸引力弱，大流量引擎缺失。 　　攻坚成效 　　孙斌同志带领团队，采取单一业态向多业态融合整村运营体系发展模式，将梅蓉逸宿村成功跻身区域网红打卡地，获评“浙江国资国企服务共同富裕最佳实践”示范区。2025年杭州宏逸富春乡村振兴有限公司实现营收255.6万元，同比增长158.29%；实现利润3.66万元，同比增长102.16%，成功实现扭亏为盈。梅蓉整村客流量由5万余人次增长至25余万人次，为乡村振兴提供可持续发展的“杭旅样本”。 　　01 　　统筹业态布局，激活运营之“势” 　　孙斌同志以“微改造、精提升”为战略导向，擘画整村多元发展蓝图。针对原有资产闲置痛点，指导团队对HOYI咖啡、梅蓉忆茶馆实施场景化改造，引入“奥飞Q宠奇趣游乐园”亲子IP，补齐乡村游乐短板。在他的统筹下，核心住宿产品“梅蓉·逸宿”三号楼、“梅蓉樟·食舍”及“梅蓉心·富春隐渡酒店”均在2025年底前成功开业并运营。其中“梅蓉·逸宿”成功入选抖音“杭州市景观民宿热销榜”及“抖音金冠酒店”。“梅蓉逸宿村”热度话题全网传播量达100万以上，有效提升品牌声量与市场韧性。 　　02 　　全链衔接，保障项目按步推进 　　孙斌同志以“内强运营、外拓市场”为经营方针，大力发展第二增收曲线，推动轻资产项目落地。他带领团队跳出梅蓉看发展，将成熟的文旅运营经验转化为市场竞争力，成功签约温州龙湾大罗山郑宅岙及富春江镇沙湾片区策划项目，并同步拓展与储备省内外轻资产项目达7个。这一战略布局不仅优化公司营收结构，更通过实战输出，培养一支精通全过程运营的专业文旅团队。 　　03 　　跨界融合，贯彻建设服务经营理念 　　孙斌同志着眼于梅蓉逸宿村的长远发展与品牌跃升，亲自推动与华策影视集团的战略对接，力争打破传统乡村旅游的同质化瓶颈。他提出“影视+文旅+教育”的跨界融合新思路，目前正重点筹划《太平年》《国色芳华》等头部影视IP与梅蓉逸宿村的深度结合。计划将影视美学与乡村风貌深度融合，打造长三角知名的影文旅高地，为梅蓉逸宿村由“单纯观光”向“内容驱动”转型注入核心动力。 　　来源|党群工作部、旅游集团 　　责编|周瑶瑶、鲍圣慧 　　审发|柳竹慧